中国内衣产业的发展和传统服装行业的起步发展,拥有同样的历史轨迹,从“三来一补”业务起步,慢慢发展和出现一批本土相对规模型企业,最终诞生出一批优秀的企业,进而再进行升级,开始拥有和运营自己的品牌,带领一批企业进入到品牌差异化竞争的发展阶段。
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虽然垂直采的实践已经较为全面,但是除去B2B交易平台之外,配套的服务整个行业的进行行业交易集中,进行产业配套服务的优化升级,对于产品设计的创新和升级等更为细节的革新主题,在垂直采的快速业务发展过程中还没有真正被实践过,这或许是后来者去真正改变这个行业可以去集中突破的新的着力点。
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如果综合众多行业人士的各种类型的,各自风格的表述,能够总结出来的,内衣行业当下困境的核心总结就是,缺乏基本的“活力”。
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以下三种模式正是当下围绕终端零售店,新零售变革浪潮中的技术手段,模式创新,应用普及等角度视角,选出的可能供内衣行业从业者,进行新零售变革时可以选择实施的方法路径,以实现更高效的融入新零售新变革的浪潮之中。
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当下围绕互联网变革展开的内衣行业变革,更多集中在渠道这一单一核心的竞争实践上,竞争进入白热化阶段,更多时候在为历史的旧账买单。
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闹客邦创始人,前南都ND蜂巢COO栾春晖「闹客邦创始人,前南都ND蜂巢COO」