他十多年潜心“为企业立心、为品牌找魂”、成功实践主持了多届SIUF深圳国际品牌内衣展、中国内衣文化周的平台印象打造和传播，践行“以文化占领制高点”的战略构想，7年持续推动平台从买方市场到卖方市场的重大转变；他所带领的“本谋智囊团”通过自己的“找魂论”让众多企业实现了品牌化的华丽蜕变和知名度的飞跃，他也是众多媒体活动或平台战略的推动者，他的声音备受行业关注，业内人称“本谋先声”，其策划作品兼具入眼、入脑、入心、入神，极具符号感，让人印象深刻。

“中国内衣文化的先行者、品牌找魂人、品牌推手、战略布局师”都是他的代名词。他就是奥兰多国际策划机构创始人——蓝玉坪先生。

日前，秀服网记者在深圳采访了蓝玉坪先生。

每一年SIUF中国内衣文化周的精彩亮相都已经成为了行业的一种期待，而每一年所呈现出来的鲜明特点都没有让我们失望，2011年《青花韵》，以青花、陶瓷CHINA、女人、中国红的相互融合，点题中国内衣文化周“中国的，世界的！”；2012年剪纸《唇印》，揭示叫中国内衣与世界内衣沟通的载体——天人合一，2013年《有容乃大》，为我们传递了大千世界的无比包容，平台要以包容姿态实现可持续发展、2014《相由心生》，找回中国内衣万变之宗、以一肚兜和脸谱结合、预示一切都在变化之中，要求行业同仁与时俱进； 2015年《转换&互生》太极阴阳相互转换和合互生，推进发展；2016《向本而生》回归本质、本心，2017《质·匠心》提出中国内衣，品质担当，匠心为魂......如今的SIUF中国内衣文化周，已经成为SIUF深圳国际内衣展的一张鲜明旗帜，正在以中国内衣的文化魅力影响世界。

秀服网：到今天为止，您已经为中国内衣文化周，完成了7年的印象策划，是什么样的原因让您多次承担中国内衣文化周的平台推动呢？

蓝玉坪：这个说来话长，重点是相互的认同，我也很认同他们的平台价值观。具体说是组委会在内衣行业平台的经营过程中，愿意承担推动中国内衣行业发展的责任并以此为使命，同时又期待有行业内的相关人士来加以参与和推动，是充分整合资源优势的结果。我个人很喜欢深圳，它是一个“万类霜天竞自由”的地方，符合人的文化心理，是中国了望世界的窗口，是很有节奏感的城市，深圳内衣展现在已有“中国的，世界的”“内衣文化大展台”的称号，是一个以高端内衣品牌展示的专业平台；同时我更喜欢的是文化周的团队，他们思想活跃敢想敢为，团队的力量是我们项目成功合作的先决条件。

秀服网：对深圳内衣展有哪些了解呢？

蓝玉坪：我参与这个平台的文化板块的印象策划今次已经是第七届了，以文化周的方式来推动行业平台的发展是我们的核心战略之一。在没有文化周这个概念之前，我只知道深圳内衣展是内衣行业在华南板块、世界之窗的一个综合展示平台，主要以女士内衣文胸为主，平台内有一帮有梦想、有激情的团队，也拥有很多社会和政府资源，集区域优势和运营优势让不少内衣品牌实现了市场认知，在很早以前我都认为，中国的内衣必须走精准定位路线，尤其是男士内衣内裤板块必须与文胸内衣渠道紧密地对接，而深圳内衣展又可以实现这一对接需求，是一个集天时、地利、人和的最佳综合展示和业务交流的平台。

秀服网：怎样看待深圳国际品牌内衣展在行业中的地位和表现呢？

蓝玉坪：2011年，我们第一次接受SIUF深圳国际内衣展邀请，当时组委会只要求一个创意海报，以便为开展招展宣传。我们的第一感觉是：我们要做什么？创意什么？达到什么目的？如果只是做漂亮的画面，这个世界本来都不缺乏美，所以，创意无从下手，等了差不多半个月，没有创意能出来，我们只有再次思考：深圳国际内衣展经过几年运作下来，稳中在进，影响力也逐渐在增大，但真正的对外的优势并不明显，在相比之下SIUF还很是年轻，在诸多方面都有很大的提升空间。

当我们分析向内的优势发现，深圳具备很强地利，作为一个世界之窗、时尚创意之都，对于内衣行业、中国品牌走出去本就是一个巨大的优势，还有很大的产业资源和品牌意识，加上平台领导人的眼光也极具前瞻性，整合能力也很强，团队的梦想和使命感也很强，这些都让平台在资源上有了很大的优势，这些也是多年来内衣展能生存和发展的核心。

但在未来，随着竞争日趋激烈，这个平台会何去何从？怎样才能让平台更具价值更富有吸引力？怎样才能在行业中凸显出来？怎样让行业对平台产生粘性？.......当时很多的“？”在我们“本谋智囊团”展开激烈碰撞，我们发现一个症结，在行业内几个展会平台中，操作模式基本一样，都不具备自身特色。

秀服网：深圳内衣展有自身的制高点吗？

蓝玉坪：今天的中国，经济建设进程加快，进入品牌消费时代，任何行业都需要向外展示的窗口，随之而来的会有很多行业对外平台的创建，也会形成很大竞争，一个平台的成功逃脱不了三个规律：大平台要大，中平台要强，小平台要特。而深圳内衣展在定位上不是以大取胜，不是以参展品牌数量多少为标准，我们只选择成为中国内衣行业相对高端的品牌服务平台，目前还是在成长阶段，不是去做大，只能在“特”字上下功夫去做“强”。

今天的行业给了深圳内衣展一个机会，就是高端内衣品牌时代扑面而来，精品内衣和精品内裤的势头就可以推动平台，让平台的精准定位得以巩固和持续发展。其实策划深圳内衣展印象战略定位的过程，就是为平台找魂的过程。

秀服网：“找魂论”怎样理解和提出您当初的规划？

蓝玉坪：我把深圳内衣展这个平台，看作是展会行业的一个品牌，那么，一个品牌灵魂所在，应该具有权威性、排他性和惟一性。

当我们对平台相关内容进行了充分的梳理和调研后，摆在我们面前的是如何提出可持续战略、塑造SIUF差异化印象成了平台未来发展的关键，所以深圳国际内衣展需要“找魂”。

我们大家都知道，深圳是比邻香港的一个开放的国际大都市，是中国的世界之窗，又是一个超级移民城市，来自五湖四海的人都能找到感觉，中西方文化可以得以相互自然融合，从大的格局上看，深圳内衣展相对于其他展会平台，特就特在中国时尚与世界时尚的自然交融，这是其它相对固有文化城市无法拥有的，这又恰恰吻合了“推动中国品牌走向国际化”让中国的品牌成为世界的品牌，让中国的时尚走进世界时尚，让中国的文化影响世界的文化，我们就找到了人无我有的定位，所以就有了后来 “中国的，世界的”这样的理论提法。

只有找到平台的灵魂和精神以及核心价值观，才能让SIUF深圳国际内衣展的平台品牌可以在激烈的行业竞争中凸显，通过一年年的聚焦、持续创新，形成品牌价值资产的积累，形成在中国、亚洲乃至世界具有影响力的识别符号和文化特征。

所以我们后来提出“文化引领，持续创新”的5年规划，提出通过持续打造“中国内衣文化周”来形成深圳内衣展的特色，通过文化元素的演绎来展现内衣文化周的平台价值观，实现“中国的，世界的”平台使命和价值。

秀服网：为什么会采用“文化周”概念呢？

蓝玉坪：至于“文化周”，这个名词当时是组委会一直在酝酿的，我们从几个方面加以考虑：首先，是趋势，中国第十二五计划对文化产业将进入大力投入阶段，文化将成为未来最有潜力的产业，众多行业都与文化靠齐，最大化对接政府资源。其二，深圳是中国的世界窗口，具有中西文化结合的文化基础；其三,就是深圳保持着非常活跃的各种国际展示和文化交流，有肥沃的多元文化土壤，完全可以打造理想的文化交流平台；其四，我们有广交会、深交会、文博会交替呈现，更加为文化的传播和延伸保驾护航。其五，我们坚信，只有文化的传承才具有持续性，未来内衣行业的竞争一定是超越品牌竞争，上升到文化竞争，我们有责任引导品牌提前思考相关文化范畴……

当然还有很多的优势，决定了深圳内衣展必然将以文化为支撑，所以我们定位了一个“文化周”的概念，每年围绕文化展开相关篇章，同时为了区别于行业的其它展会平台的单一展示或交易，我们不是只做一天两天的文化展示会，更重要的是为了推广内衣行业文化发展，以一个相对长时间周期来呈现，形成一个行业文化盛宴。

文化周通过这几年对的打造，每一年我们都在进步，在行业中已经基本形成印象，“文化让内衣更精彩”，这也在行业中有很大程度的体现。

秀服网：中国内衣文化周每一年的主题都能给人印象深刻，产生共鸣，你们是怎样确定年度主题的？又怎样衡量主题的贴切程度？

蓝玉坪：对趋势的把握，是作为策划机构最为核心的能力，我们必须时刻把握当下流行和未来趋势，每一年展会后，我们都会为下一年的策划作准备，每次我们都会翻阅了大量的国内外、世界级、国家级高层会议纪要，以好把握时代的节奏，也要参观一些中国文化的艺术展览，走访了众多中国传统文化研究者和行业知名人士，希望从他们的研究的经验中吸取一些有启发的灵感，以便提出相应的时代概念，提出每一年适度超前的文化周主题，让主题能够贴近当下时代，彰显价值。

至于用什么来衡量，比如我们在2015年，这一年社会环境和经济环境变化不定，很多企业迷糊，不知怎样应对各种变化，“太极”主题其实就是最好的标准，任何事物都是在变化中发展、发展中变化，唯一不变的就是变化本身，所以只要找到不变之宗，再用“变化”、“转换”的思维来把握，你就可以做到“不变应万变”。“印象战略”是我们奥兰多自有的品牌战略定位工具，然而，在这一战略工具的应用下，我们必须思考、挖掘和发想SIUF中国内衣文化周形象的差异化在哪里？我们必须找到切入口，所切入的内容必须具有典型的代表性，这样我们出来的东西才有共鸣！

秀服网：每一年的主题，你们都可以用一个独特的视觉符号表达，中国文化如何视觉化输出？

蓝玉坪：当有了好的主题概念后，还必须把概念形象化，必须找到合适的创作元素，进行艺术化的设计处理，形成具有穿透力、记忆度的识别符号，这也和概念的发想一样，必须建立在深厚的中国文化基础认识、行业趋势认识和人们心理洞察之上。没有洞察就没有说服力，没有深厚的文化支撑，就没有深度和延伸，中国的文化和元素，是中国品牌走向世界的一个重要要素。

SIUF•中国内衣文化周“印象战略”的核心武器在于中国传统的“文化”，习大大提出了“中国梦”的目标，其实我们内衣行业也有自己的梦想，就是要让我们自己的内衣品牌走向世界，而中国的文化恰恰是可以融入内衣设计，独特展现到世界去的元素，所谓“中国的，世界的”，很大程度就是指中国传统的物质。挖掘中国文化、升华中国文化、应用中国文化，形成体系，形成品牌资产，用文化造品牌，是我们奥兰多一个核心的研究课题。

秀服网：七年来，奥兰多策划为行业找魂、为平台找魂、为品牌找魂，您是怎样做到这种差异化思想的落地实现和战略执行的呢？

蓝玉坪：其实回顾我们整个SIUF中国内衣文化周形象的差异化印象战略，我们所做的也仅仅是印证了这样一句话：世界不缺少美，但缺少独特！就像前年有一个《中国好声音》，当很多歌手都在走传统的形象包装，吴莫愁却大胆地玩起了独特和个性，逐步俘获了大量粉丝，如今她算是那一批参赛歌手中发展得比较好的一个！SIUF中国内衣文化周形象也是一样，正是有了差异化的印象战略，点点滴滴的印象价值积累，才有今天的高认知度和认可度，成为SIUF盛会中一道亮丽的风景线。

秀服网：内衣文化周在未来的发展中，应怎样注意避免同质化、庸俗化？

蓝玉坪：拒绝同质，鄙视庸俗。对于平台的经营，千万不能一步到位搞规划。在前面五年，我们用奥运五环的概念同样运用于内衣文化周，用五年时间形成一个五环闭合，形成强势的一举文化大旗，只要平台坚持以文化传播印象，之后就可以顺理成章，而在前期五年，我们既不能一成不变，不变就会被别人克隆概念，也不能偏离航线，所以我们必须首先谋划，以服务品牌，引领和推动行业为宗旨，抓住行业趋势，找到平台增量，再经策划，把握平台核心竞争，找到错位竞争的差异指标。

做好规划，以灵魂为核心，万变不离其宗，最后将每一个计划逐步落地。通过每一年的打造，逐渐加强平台的权威性、排他性和唯一性，让未来的文化周具有更加鲜明的特点,这就是我们结合我们品牌策划，针对文化周“文化战略”所提出的“三性、四划、五连环”的策略,只有持续的按照既定的方向把每一年的品牌盛宴举办成功，成功的标准是实现全面共赢，只有这样，未来内衣行业才会更加精彩。

最后我想说的是，明年（2018年），我们同样会在这一平台战略的总的指导方针下，与行业一道保持一致的步伐，力争创作出更好的概念，更完美的执行和更系统演绎的形象！我们也深信“实现平台的梦想，也是实现我们的梦想，只有优秀的平台，才是推动中国内衣品牌走向世界的中坚力量。”

从蓝玉坪身上，我们看到了作为一位内衣界资深品牌策划人对事业的敬畏之心，也看到了他为品牌“找魂”的独到之处和执着追求，我们感谢他，感谢奥兰多策划团队为SIUF中国内衣文化周呈现了一年接一年的精彩印象，希望2018年，SIUF中国内衣文化周更加精彩！

版权声明：版权所有，转载请注明出处。此文章以及秀服内衣网所有刊载文章、数据仅供参考，使用前请自行核实，由此所产生的风险均由您个人承担。如果该文章侵犯了您的版权或相关权益，请联系QQ:3310726280，我们将及时删除。

---